CEO离职 苏富比与佳士得何去何从

2020-05-24 04:02:43 来源:数码会议346人评论

CEO离职 苏富比与佳士得何去何从

2015-01-20|撰文者:邱家琳、王士源

国际艺术拍卖市场两大龙头苏富比(Sotheby’s)与佳士得(Christie’s),两者经营方针与人事调度,向来是艺术界市场的关注焦点,引领全球拍卖公司的经营风气。最近,苏富比与佳士得高层人事改组,令艺术市场的人们议论纷纷。

 

墨菲(Steven Murphy)从2010年开始担任佳士得全球CEO,上任之后,佳士得销售额屡创纪录,表现亮眼,但2014年底墨菲却突然宣布卸任。随即佳士得的竞争对手苏富比全球CEO鲁博维(Bill Ruprecht)也宣布卸任。

 

两位全球CEO离职,在艺术市场里意味着什幺?英国《艺术新闻报》(The Art Newspaper)艺术市场编辑葛丽丝(Melanie Gerlis)为此发表文章,分析苏富比与佳士得近年收益状况,以及2015年是否该调整经营方针。

 

基金公司:苏富比股价会下跌

 

葛丽丝说明,2014年初,纽约尼克斯联合基金公司(Kynikos Associates)创办人查诺斯(Jim Chanos),公开预测苏富比拍卖公司的股价,日后下跌。2014年年底时他接受彭博新闻社访问,他表示观点不会改变。

 

查看苏富比公开的财报,拍卖服务费佔成交金额的比率逐年下滑,2011年16.5%、2012年16.3%、2013年15.9%,2014年财报数字尚未公布,但上半年的数字则达到新低14.9%。

 

与此相比,佳士得则因前任CEO墨菲花费5000万美金(约1.6兆台币),拓展佳士得网路拍卖业务,获得可观利润。2014前半年,网路拍卖便赚入870万英镑(约4.2亿台币),佔拍卖会的总成交额3.2%。

 

服务费攀高 买卖双方负担沉重

 

现在苏富比与佳士得5万美元(约160万台币)以下的拍品,买方服务费上涨到落槌价25%,卖方服务费则收取15%。

 

纽约史蒂佛金融公司(Stifel Financial Corp.)分析师希克(David Schick)表示,这项方案能刺激高价位的当代艺术市场,因为高价位当代与现代艺术市场的成交率,大多比位于10万至50万美金(约300万至1600万台币)价位间的拍品较小。他说明,只要高价位拍品落槌超过200万美金(约6300万台币)的拍品,买家服务费只需支付落槌价12%,卖方则不用负担服务费。

 

另外,佳士得最近又批准一项新方案,如果落槌价高过预期价码,买家还得多支付2%服务费,而苏富比也準备跟进。希克进一步说明,于2008年金融风暴导致的经济衰退,再加上拍卖公司为刺激市场,成交后更与卖家分享利润,拍卖公司利润早不如以往,整体也锐减。

 

他们该缩减规模了?

 

「苏富比与佳士得的经营方针必须调整,他们得缩减基本花费。」菲利浦拍卖公司(Phillips)全球CEO杜尔曼(Edward Dolman)表示,未来藏家的喜好会有重大转变,拍卖公司的主要部门将从当代艺术转变成古典艺术。

 

菲利浦的员工只有200人,苏富比有1600人,佳士德则有2200人,菲利浦人事成本相对低,有更多弹性空间灵活运用资金。杜尔曼更表示,菲利浦明年只要有额外2亿美金(约6.3兆台币)的收益,利润将很可观。

 

曾经是佳士得欧洲战后当代艺术部门主管,现为伦敦艺术经纪人奥多夫(Pilar Ordovas)也期盼苏富比与佳士得能重新整顿内部。但纽约史蒂佛金融公司(Stifel Financial Corp.)分析师大卫.希克(David Schick)则认为苏富比不需要「彻底」改变经营方针,因为苏富比已经开始扩大精品品牌。

 

苏富比与佳士得还有另一个「微调」选择,就是避免将所有资源投注在同一处,最好寻求更广阔多元的市场。邦瀚斯拍卖公司(Bonhams)便奉行这样的经营方针,在2013年,邦瀚斯收益就增加3000万美金(约9.5亿台币)。

 

同时,拍卖公司的竞争也开始白热化。网路拍卖公司索取较少的服务费,像Paddle8的服务费只有落槌价15%,而中国新兴的拍卖公司China Guardian Auction Houses服务费也只要15%。

 

传统拍卖公司可能因此面临经营危机,网路与中国新兴的拍卖公司不仅营收增加,也开始吸引其他传统拍卖公司旗下员工。杜尔曼表示,苏富比与佳士得加入这场战争,才能维持原本双头寡佔的地位,现在正是解决某些无效率问题的最佳时机。

 

REFERENCE

【The Art Newspaper】High-level exits herald change at big two houses

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